一番以外はビリや！日本電産に移籍した「フェアレディZの開発者」がビビった、永守重信会長の凄まじさ（湯川 伸次郎）

新刊『2002年、「奇跡の名車」フェアレディZはこうして復活した』の最終章では、日本電産・永守重信会長の経営哲学について紙幅をさいて綴られている。伝説の経営者として知られる永守会長が、会議室の中で具体的にどのように部下を叱咤激励しているのか。がっついたビジネスパーソンにとって、この本の最終章からも大きな学びがあるはずだ。 〈日本電産では収益、特に営業利益と利益率の目標が厳しく管理されており、毎月一度、第一土曜日に開かれる経営会議でもほとんどの議論がそこに集中する。四半期毎の締月で目標が達成されていないと、それこそ大変なことになるのだ。 何が何でも達成するように事業本部長を筆頭に幹部全員で、それこそ日足管理で収益目標を必死で達成していく活動を実施し、毎日のように永守会長から檄が飛ぶ。 達成できなかった暁にはそれこそ戦犯扱いで、名誉挽回（収益目標を達成）するまで戦犯扱いが解消されない事態となり

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因果はしらないけど。初期不良がやたら多かった記憶が(´・ω・｀)