「社長のイスを渡す」のに必要な5つのステップ【本気の覚悟の交換とは？】 | ゴールドオンライン

関西のある地方都市に拠点を置くその会社は、社員数40人の中古車販売会社です。しかし社員は育っておらず、社長が陣頭指揮を執らないと組織が動かない状態です、経営者たちが抱える「組織変革」の悩みを組織改革コンサルタントの森田満昭氏が解説します。 【Jグランドの人気WEBセミナー】 税理士登壇！不動産投資による相続税対策のポイントとは？ ＜フルローン可＞「新築マンション」×「相続税圧縮」を徹底解説 幹部と社長の溝が埋まらない原因 ■社内のリーダーが育たない 関西のある地方都市に拠点を置くその会社は、年商15億円、社員数40人の中古車販売会社です。30年前に社長が32歳の時に立ち上げて以来がむしゃらに事業を進め、現在では地域の中堅会社になりました。しかし社員は育っておらず、社長が陣頭指揮を執らないと組織が動かない状態でした。 幹部は5人ですがいくら叱っても成長してくれず、社長は行き詰まって私に支援を