数々のエンジニアリングチームを導いた人物がマネジメントの中から学んだ教訓とは？

多くの人が集まる企業やプロジェクトチームをまとめ、率いていくことは多くの困難がつきまとうものです。生き物のように変化する状況に合わせて対応をとることがリーダーには求められるわけですが、そんな仕事で重要なポイントについて、過去にYahoo！やLoudcloudといった名だたる企業でチームを作り、率いてきたティム・ハウズ氏がノウハウを語っています。 What I Learned Scaling Engineering Teams Through Euphoria and Horror - First Round Review http://firstround.com/review/what-i-learned-scaling-engineering-teams-through-euphoria-and-horror/ 「私はこれまでさまざまなエンジニアリングチームに携わり、陶酔感に包まれてい

[anrkny]

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[Taniken]

“2015年04月15日 21時43分39秒 数々のエンジニアリングチームを導いた人物がマネジメントの中から学んだ教訓とは？ 多くの人が集まる企業やプロジェクトチームをまとめ、率いていくことは多くの困難がつきまとうものです

[tkysktmt]

“最大の投資である人材選びをいい加減にしない”

[fujikawa-y]

あるあるで大事

[minoru0707]

10人ちょいの組織なのに、コントロールできてないわ。本当に難しい。。

[nabetama]

“勤務態度が悪く、周囲に不満ばかりを漏らしてチーム全体の士気を下げる人物がいるもの”

[mnishikawa]

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