「決められない」シャープの迷走を笑えない理由 - グローバル経営の極北

シャープの経営が迷走している。産業革新機構による支援でほぼ決まりとなっていた状況から、鴻海が7,000億円と機構案を大きく上回る金額を提示し、一点鴻海案が有力と噂されている。こうした事態に対して多くの人がシャープの経営の「稚拙」さを指摘（揶揄）し、決断できない経営陣を批判している。 しかし、このシャープのケースは、個別企業の経営陣の稚拙さ、という観点でなく、日本企業がはまりがちな構造的な観点から捉えるべき課題と考えている。 その点で、「戦略不全の因果」などの著作で有名な三品和広氏（神戸大学大学院教授）の論考が参考になる。三品氏は液晶技術で栄華を誇った「かつてのシャープ」と企業価値が大きく毀損してしまった「いまのシャープ」をみな混同していると指摘する。そして、「いまのシャープ」は既に技術的にも守るべきものはなく、現実は直視すべきと断言する。そして、雇用を守るため、といったお題目で経営破綻を国

[seats]

”「企業は永続させなければならない」””自分の代で「潰してしまう」かもしれないという恐怖”これデカい。英断の結果傷が浅いうちに潰しても誰も評価してくれないどころか「潰した社長」という傷が自分に付く。

[kilminwq]

「決められない」シャープの迷走を笑えない理由 - グローバル経営の極北: 2016 - 02 - 21 「決められない」シャープの迷走を笑えない理由…

[tokage3]

"構造改革らしきものはなされるものの、それは長期にかつ小出しにして行われるため、抜本的な課題の解決には繋がらない"

[temcee]

最近になってようやく社外取締役の比率を増やすところが増えてきたイメージ。

[nihoncha]

うむ。