自分の成果を値段で計るな - GoTheDistance

転職先の社長に、そのようなことを諭された先週末。レンガで頭を打たれるような衝撃が走りました。 タイトルで言わんとしてることは何かと申しますと、｢オマエの価値を決めるのは自分でもなく、言い渡された値段でもなく、お客様が気持ちよくお金を払ってくださるかどうかだぞ。｣ということです。こう書くと当たり前ですが、やっていることが報われるかどうか見えない中で手を動かしている時に、どうしても損得勘定が出てきてしまいます。でも、損得勘定が考えたら成功なんか出来ないぞ、と社長は申されるのです。 前向きな技術者は、必ずと言って良いほど自分の作ったものに対するひそかな自負があります。当然のことです。たとえそれが｢DBから適当にブチ抜いて画面に吐き出す簡単なお仕事｣の集合だとしても、立派な成果物です。 でも、その自負があることとその成果物に価値があることは、全く別のことです。評価軸が違います。そして困ったことに、

[ozniram]

自分の成果を自分で計るな。部下は育てるな。

[shase]

やりきらなきゃ、出し惜しみせずに。報われるかどうかの判断を値段で計ったら負けだ。スタートアップで重要なことは、そこだと思う。サラリーマンだと、それは単にやりすぎになることが多い。陣地と範囲を決めるのが

[jacoby]

「人を幸せにする事に引退はない、決して引退を考えずに働き続けろ、人間は働きすぎて駄目になるより、休みすぎてサビ付き、駄目になる方がずっと多いのだから」

[yoshiyoc]

ドラッカーによれば、企業の目的とは「顧客の創造」なのだという。"client first"や"user-oriented"とは聞こえはいいが、なかなか難しいと言うことなのでしょうか。でも不況だからこそ、今だからこそ！

[kalmalogy]

出しゃばりすぎると川に沈められるわけですね、違います。

[GegegeMokeke]

得すりゃ喜んでやるよ。　得もしないのに喜んでやれなんてムシガヨスギナイカナ。こういう話は会社全体と個人がすり替わっていて変に感じるな～。会社が得するなら社員も同様に得すべき

[fromdusktildawn]

お客さんが本当にほしいものが何なのかをよくよく掘り下げてみると、実際にはそんなに工数のかかるものじゃなかった、ということはよくあったり。話しているうちにお客さんの気が変わることもあるし。

[anemoto]

毎月25日頃に貰うアレは実は『慰謝料』なんだよ…雇われ人な限り。

[ext3]

え？結局値段で図ってるじゃん

[atawi]

善性に基づくならそうなんだけど、もっと現実はダーティ。期待値以上を出したせいで、以降ノルマが上書きされることもある。相手を見て判断するしかない、その辺。／しかし思考がどんどんマッチョめいてきましたね。

[kskmeuk]

プロ意識について、カーネルおじさんとオシム監督発言がちょっと重なるなーなどと..「君たちはプロだ。休むのはオフになってから、あるいは引退してからで十分だ。シーズン中はサッカー以外のことなど考えるな」

[invent]

『前向きな技術者は、必ずと言って良いほど自分の作ったものに対するひそかな自負があります。当然のことで

[yasunori]

カーネルおじさん

[hmabu]

人を幸せにする事に引退はない、決して引退を考えずに働き続けろ、人間は働きすぎて駄目になるより、休みすぎてサビ付き、駄目になる方がずっと多いのだから

[ys0000]

信頼を勝ち取る事は長期的視点に立つととても大事なこと。目先の利益を追って顧客を蔑ろにしたら、次の仕事はもらえない。だから「お客様が喜んでくれる」というのは企業継続を考える上で大事なファクターだと思う

[B4U]

お客さんの斜め上のモノをコストをかけないで工夫と知恵をしぼれと教わった　実行できてはいない

[atoh]

”なんちゃって”スタートアップ化しないように注意。

[glassednarcist]

「出し切る」か。確かにこれは考えさせられるエントリーだ

[te2u]

成果は、自分が感じる価値とお客が感じる価値をすりあわせること。

[f-shin]

それは確かに必要で大事なことなんだけど、そこと日々の利益のバランスを取るには、もうちょっと工夫が必要なのが難しいところ。（と偉そうに自分が書けることではないのだが。）

[japanrock]

「人を幸せにする事に引退はない、決して引退を考えずに働き続けろ、人間は働きすぎて駄目になるより、休みすぎてサビ付き、駄目になる方がずっと多いのだから」-カーネルサンダース

[zaki1010]

『オマエの価値を決めるのは自分でもなく、言い渡された値段でもなく、お客様が気持ちよくお金を払ってくださるかどうかだぞ。』

[Insite]

生産者側と消費者側で価値にギャップがあるのが貨幣経済の本質的な問題

[ya--mada]

モリモリ感が出過ぎててどう読んでいいか難しい。自分が予測してる期待と相手の期待とは全く違っていたりするよね。モラル以外は余計なこと考えない方が楽しく仕事出来ると思うけどな？

[sdv]

気持ちよく払うの金額によりそうだけど、インフラだとデザインなんて関係無いからいまいち実感でないんだろうか。

[fantoms]

"出せるものを出し切って、｢え？この値段でここまでやってくれたのか？お蔭様で他社さんに対しても自社に対しても自慢できるよ！ありがとう！｣と言って貰えなければ、次は無い"

[atsuizo]

「期待値」管理ってやつだね。高ければ高いほど釣り上がる「お客の期待」の折り合いがつく点を押さえ、それを超える何かを提供すること。値段のつかない仕事をしていると、意識しなくなっちゃうな。自戒。