｢できるからやる｣から脱却しよう - GoTheDistance

atsuizoさんのこのエントリを読んだ。 そろそろ内製回帰について一言いっておくか。 - なからなLife 同時期に内製派として出会い、立場は変われど目指す方向が同じの友人のエントリを読んで、歯がゆい気持ちになった。 上記エントリの骨子は｢プラスを広げる内製のメリットを引き出すためにも、「言われたからやる」じゃなくて「提案して、実行する」ことに価値がある、それをモチベーションにする組織作りをしなくてはならない｣ということにあり、その点については完全に同意です。 でも、現場じゃ忙殺されているうちにわかんなくなるんだ。何のために今この仕事をしているのか、が。それを伝えるのは、経営の仕事なんだ。 僕は中小企業に属しているから経営と実際の業務と情報システムの３つの軸を自分の中に立ててバランスを取ることができていますが、ほとんどは｢経営｣｢現場｣｢情シス｣に役割が別れているため、その調整コストたる

[pitworks]

｢言われたことを作るだけ｣なら内製じゃなくて外注したら良い。進化を諦めた内製は誰の役にも立ちませんので外注の方が良い。内製志向のエンジニアは自分がサービスやビジネスを創っていくつもりで動こう。

[DustOfHuman]

「足元が固まらないデメリットはスピードで解決できます。スピードが出ないなら、開発プロセスを見直せばいい。要求が違った、ロジックが違った。そんなのあって当たり前です」しがらみが無くてそう動けるなら最高。

[raitu]

//何度か書きましたが、進化を諦めた内製は誰の役にも立ちませんので、外注の方がよくねって話になります。情シスの部長から上のレベルの方には絶対にこのことを忘れないで頂きたいと思います。//

[thich]

提案して、やる

[ita-wasa]

｢できるからやる｣｢要求が固まってから動く｣という受動的な考えを、早く捨て去って頂きたいのです。足元が固まらないデメリットはスピードで解決できます。スピードが出ないなら、開発プロセスを見直せばいい。要

[japanrock]

”何かをやろうとした時・・・「やらなければできない」が大事なんだ　でも人は知恵がつくと「できるからやる」となるらしい　それは結局「でないコトはやらない」だ　それではその先の走りは引き出せない”

[atsuizo]

元エントリの骨子を2行でまとめる要約力に乾杯。そして、足りなかったところを見事に表現してくれた。

[cha-cha-ki]

"進化を諦めた内製は誰の役にも立ちません"

[iww]

でも、できない率100%のことはできない

[kodaif]

"そんなの合って当たり前です。進化を求めるためには、初めからカタチが決まっているものが提供されることはありません。優れた技術やツールを有していても、姿勢が後ろを向いてたら宝の持ち腐れなんです。"

[kenjiro_n]

タイトルの裏を返して「できないからやらない」という話。できる、できないの区別が抽象的に読めたので微妙に同意しがたい。