どの仕事にも等しく力をかけると、なぜ生産性があがらないのか？ （ダイヤモンド・オンライン） - Yahoo!ニュース

生産性をあげるには、定常業務を減らして付加価値業務を増やすことが大切。では、どのように定常業務を把握し、その割合を減らしていくのか？ ベストセラー『職場の問題地図』の人気業務改善士が、仕事の4つの分類法と力のかけ方のコツを教える。新刊『チームの生産性をあげる。』から一部を紹介。 ● 「のび太のくせに生意気だ」 重要でないことに多くの時間を使っていないか？ 「お前、のび太のくせに生意気だぞ！」 国民的人気アニメの名セリフ。この発想、業務の問題を発見する上で大事です。 ・この業務、たいして重要でないクセに、ずいぶんと時間がかかっているんだな…… ・たかだか1人の部長のための報告に、えらいリソースを割いている ・こんな単純作業に、毎月2人がかりで10時間も使っているの!? とるに足らないような業務に、人手や時間やコストをムダにかけている。いわば、「のび太のくせに生意気だ！」。これ、

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どの仕事にも等しく力をかけると、なぜ生産性があがらないのか？