【若者のトリセツ】職場の若者に「これまでの常識」が 通用しないワケ | 人事部から企業成長を応援するメディアHR NOTE

すぐ辞める若者におっかなびっくりのオトナたち −本日はお時間いただきありがとうございます。まずはこの本を出版された背景についてお聞かせください。 平賀さん：今、若者とのコミュニケーションに苦労しているオトナが非常に多く、マネジメントに悩んでいるんですよね。 特によく聞くのは、「育ったな」と思った優秀なメンバーから会社を辞めてしまうという話ですね。「ここまで成長したのに、このタイミングで辞めちゃうの？」とガックリ肩を落とす上司がすごく多い。 それも突然、退職の申し出がくるんです。今まで教育投資をしてきて、これから活躍してもらおうという「リターン」のフェーズで、いきなり辞められるとダメージが大きいんですよね。 マネジメント側としては、急に辞められたら困るので、どうしてもすごく気を遣うことになります。腫れ物に触るような、おっかなびっくりのコミュニケーションというか。 その結果として、伝えたいこと

[littlemax55]

“サービス業の店長さんは、マネジメント力が高いと思いますね。なぜかというと職場のダイバーシティが進んでいるからです。”

[nicht-sein]

当たり前の事しか書いてない気がする/若者が会社辞めがちなのは会社側が終身雇用しないんだからその対応としては極自然。なので辞めて欲しくないなら将来のモデルまで提示してあげるとかしなきゃなんじゃないかな？

[shimaguniyamato]

えーーー；　俺もうだいぶ歳だけど若者の気持ち、この記事より全然わかるぞ；

[ytkibk]

“がむしゃらに働いた昭和が「巨人の星型」で、平成は修行をして強敵を打ち倒す「ドラゴンボール型」、そして令和が「ONE PIECE型」というイメージでしょうか。”