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あなたの組織に「対話」はありますか 勝ち負けでなく「違いを理解する」コミュニケーションが組織を変える
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あなたの組織に「対話」はありますか 勝ち負けでなく「違いを理解する」コミュニケーションが組織を変える
1人ひとりが行動を変えるための動機付け 前回、組織文化とは、特定の役職の人たちだけが生み出している... 1人ひとりが行動を変えるための動機付け 前回、組織文化とは、特定の役職の人たちだけが生み出しているものではなく、組織に属するすべての人が影響し合って醸成しているものだとお伝えしました。ゆえに、組織文化をつくったり変革したりするためには、入社1年目の社員から経営者まで、全員の変化が求められます。 とはいえ、「こういうふうに決まったからやりなさい」「あなたはこう変わるべき」と指示するだけでは、抵抗する人も多く、行動も変わりません。 「変わらなければいけないのは、自分ではなく部下だろう」「経営者や上司が変わらなければ、こんなことをやっても意味がないだろう」「1人ひとりが少し変わったくらいで、会社が大きく変わるわけがない」「分かったふりをして、適当にやっておこう」などと思う人が出てくるのも、ごくごく自然なことです。 組織文化を生み出す、もしくは変革する、というミッションを持つ皆さんは、このような人