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CCPMのまとめと補足説明 | 飯塚革新コンサルティング
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CCPMのまとめと補足説明 | 飯塚革新コンサルティング
前回までで、CCPMについての概要は説明しました。 今回は、CCPMのまとめと説明不足と思われる点の、補足... 前回までで、CCPMについての概要は説明しました。 今回は、CCPMのまとめと説明不足と思われる点の、補足説明を行います。 TOCにおけるCCPMは、プロジェクト業務の計画・管理を行うための技法です。 1.CCPMの適用範囲 CCPMの適用範囲は、プロジェクトと呼ばれる業務であり、作業開始から作業完了までの期間が比較的長い業務が対象となります。 CCPMに適さない業務 研究開発のように、「何を作るか?」「いつまでに作るか?」「どのような手順で行うか?」などが、ハッキリ決まっていない業務には、あまり適していません。 また、繰返し生産される製品の生産管理や、短期間で終わる業務などにも適していません。 (例:未知のものの技術開発、新素材の研究、自動車部品のようなリピート品の生産管理など) CCPMに適した業務 試作開発のような、目的がハッキリしており、完了すべき納期があり、目的を達成するための手