「トヨタを守れ！」米国従業員の熱い思いに涙 ケンタッキー工場に見る「共存共栄」の理想形 | JBpress (ジェイビープレス)

本流トヨタ方式の土台にある哲学」について、「（その1）人間性尊重」「（その2）諸行無常」「（その3）共存共栄」「（その4）現地現物」という4項目に分けて説明しています。 企業を取り巻く利害関係者との関係を表す「（その3）共存共栄」は「本流トヨタ方式」の根幹を成す考え方であり、行動規範でもあるので、詳しく説明しています。 前回までに、「共存共栄」の圧巻、宿命のライバルGM（ゼネラル・モーターズ）と合弁会社NUMMIを設立し、生産が軌道に乗るまでの様々なエピソードをお話しし、本流トヨタ方式の何たるかを説明しました。 その後、トヨタ自動車はNUMMIで得たノウハウを生かして、カナダのオンタリオ州と米国のケンタッキー州に単独で工場を建てて、自動車を生産していきます。 州政府の力でUAW（全米自動車労働組合）勢力を遮断 NUMMIとケンタッキー工場（TMMK：Toyota Motor Manufac

[gruza03]

世界中、どの国の自動車会社も、北米に進出する時は、UAWの勢力を排除したいというのが本音だったのです。この時の基本方針は、「金を出すより汗を出せ」だったそうです。

[SasakiTakahiro]

会社が存続するためには、地域住民から愛され、尊敬され、自慢話の種になるようでなければなりません。それが本流トヨタ方式で言う「地域との共存共栄」の姿です。