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復活した会社運動会、全員に手作りのお弁当も 華々しく復活せよ日本企業:東京海上日動システムズ(3) | JBpress (ジェイビープレス)
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復活した会社運動会、全員に手作りのお弁当も 華々しく復活せよ日本企業:東京海上日動システムズ(3) | JBpress (ジェイビープレス)
社風の大きく異なる3社が合併してできた東京海上日動システムズ。この会社が合併の混乱を乗り切って大躍... 社風の大きく異なる3社が合併してできた東京海上日動システムズ。この会社が合併の混乱を乗り切って大躍進を始めた原動力は、社員同士のコミュニケーションを徹底的に良くしたことと、フラット化した組織を追求したことだった(第1回、第2回参照)。 能力開発で最も大切なこと お互いに助け合い学び合うという人材育成も、チームにおける重要な課題。同社では、人事制度は育成を主眼としている。例えば新入社員に対する「アドバイザー制度」。 新入社員一人ひとりに、配属された部署の5~10年目の先輩が選任され、1年間、実践の中で業務や社会人として基礎を学ぶ。 また、中堅となりSD(ソリューションデザイナ)に昇格した社員に対しては、「メンター制度」がある。他部署のSP(ソリューションプロデューサ)がメンターとなり、業務からプライベートなことまで様々な相談に乗る。メンターは3カ月ごとに代わり、1年間に3人のSPから色々な考