お願い - jkondoの日記

昨晩のTGIFでは、お願いから仕事が始まる、お願いがうまくできるようになろうという話をした。 仕事をしていると、ついつい「あー、これどうしよっかなー」と思うような困難に突き当たる時がある。そういう時に「うーん、難しいから今度話してみよう」と考えることを先延ばしにしてしまいたくなることがある。今度というのは、定例のミーティングとか、なんとか部会とかそういうものだ。でもミーティングというのは、どちらかというとお願いをする場所で、身の上相談に乗ってもらう場所ではない。ブレストのように難しいことを一緒に考えるミーティングがあってももちろん良いが、それはなるべく少人数で目的を決めてやるべきだし、通常の、特に人数の多いミーティングでは避けるべきだろう。 ミーティングでは、「この問題で困ってるんですけど…」という話ではなくて、「○○さん、××をやってくれませんか？」とか、「△△の方法でやりたいと思うので

[castle]

「「この問題で困ってるんですけど…」ではなく「××をやってくれませんか？」というお願いや確認ができる方がいい。お願いをしようと思ったら、どうして欲しいのか、自分でちゃんと考えなくちゃいけない」

[t___s]

お願いするなら、自分で考えてから。

[managon]

会議の仕方

[zetamatta]

そうそう打合せをする時は「話をこう持っていこう」というストーリーというかシナリオを事前に考えておかなくちゃね。その場でみんなで考えるは時間の無駄

[cou929]

相談→少人数、お願い→多人数

[tanku]

難しい相談は少人数。決定させたいことのお願いは大人数。

[sasada]

『お願いがうまくできるように』というのは大事ですよね。追加するなら、関わる人数が多い場合、Yes/Noの結果しかないお願いや確認は稟議で決める方が早かったり。会議は決定内容が様々に変わり得る場合に有用です。

[sankaseki]

[!GTD::資料(いつか読む)]お願い - jkondoの日記

[hamasta]

わーなんていう技術視点。Sクワドラントにいるつまりギルドにいるうちはこれでいいのだろう。でも、マネジメントというのはこういうのをもっと包括する概念のはず。　家内製手工業は工場に勝てない。

[hatayasan]

「ミーティングでは、「この問題で困ってるんですけど…」という話ではなくて、「○○さん、××をやってくれませんか？」とか、「△△の方法でやりたいと思うのですが…」というお願いや確認ができる方がいい。」