日本の会社が指示待ち族を量産してきた理由は何でしょうか？

回答 (7件中の1件目) 「日本の会社が指示待ち族を量産してきた理由」を「梯子外し」というキーワードで解説します。 （古い体質の）日本の組織は「梯子外し」をするんですよ。ある方向に誘導しておいて、数度はそれで認めておいて、ある時、急に「何勝手なことをしてるんだ！」と厳しく追及します。そして、それが本当に会社にとって問題だから追求するわけではなく、「従業員教育」を目的としてそういうことをします。 この従業員教育というのは、「従業員の生意気さを矯正する」「仕事が出来るからと大きな顔をさせない」「誰が上なのか分からせる」「業績を上げるも上げられないも、上の胸先三寸」ということを体に叩き込む...

[ackey1973]

これ、“どうやって指示待ち族を作るか”という手法は書いてあるけど、“なぜそうやって指示待ち族を量産するのか”という理由はよく分かんないなあ。

[takeshiketa]

クオラもクソ程度の低い回答で溢れるようになったね。

[algot]

大企業あるあるだな。俺も経験ある。まあ、転職できる人材には効かないけど。あくまで「そこしか行き場が無い人達」の生存戦略。

[dzod]

昔はみんながみんなちゃんとケツを持ってくれた、とも思えんけどな。実は量産なんかされてないのでは？

[fn7]

“従業員教育というのは、「従業員の生意気さを矯正する」「仕事が出来るからと大きな顔をさせない」「誰が上なのか分からせる」「業績を上げるも上げられないも、上の胸先三寸」ということを体に叩き込む目的です”

[toaruR]

むしろ学生の方が指示待ち多いやろ（´－｀）つかベルトコンベアーで素晴らしいゴールまで導いてもらえると思ってる

[programmablekinoko]

サラリーマンの場合、待ってるだけで給料は出るし特に評価も変わらないからでは

[maninthemiddle]

まあそういう相互信頼の低い状態を作り上げて低生産性に陥ってる企業がいたら自業自得という他無いので好きにすれば感。 市場や政府の役割はきちんとした競争と淘汰の担保

[mmuuishikawa]

クズだな

[yetch]

わざと梯子外したりしないよ。減点方式でしか評価しない組織では単独で失敗した時に際限なく減点されるから複数人に責任を分散してるんだよ。結果、手柄も分散するけどそこは社内政治だよね