法務の目標設定って、難しいよね : 企業法務について

法務のような、「自ら作り出す仕事」ではなく「請け負う仕事」が業務の多くを占める部門では、期初にしっかり目標設定をしても、自分の意思とは無関係に発生する突発案件に振り回されてしまい、終わってみれば「今期も色々あったからねぇ」で目標から離れた評価をするはめになりがちですが、目標が蔑ろにされる状態が当たり前になってしまうと、今度は中長期的な視点から取り組む仕組みづくりや業務改善に積極的に取り組む機運が低くなってしまうという弊害が生じます。 今まではしょうがないと思って目をつぶってきたのですが、メンバーの目標設定を支援する立場になった以上はそんな腑抜けたことを言っているわけにもいかず、しばらく考えた上でこんな感じでメンバーにアナウンスすることにしました。 評価の対象と評価基準は、以下の通り １．既に出来上がっている仕組みを回すこと（日々の業務） 例：リーガルチェック対応、会議体運営、定例の研修など

[atsuizo]

法務に限らないよね。業務定義よりも柔軟性が過剰に評価される文化が強い日本企業にはそもそも目標管理による人事考課制度自体がミスマッチなんだよなと思いながら毎年茶番に付き合う感じ。