工数管理を正確に行うためには｜IT設計会社にインタビュー | クロジカスケジュール管理

こんにちは。「クロジカスケジュール管理」コンサルティングチームの林です。 企業の利益を拡大するためには、工数管理がとても大切です。特に受託開発のような工数が企業の売り上げに直結する仕事では、工数管理でのミスが許されません。 また、工数管理は企業の生産性向上という意味でも重要です。予定工数と実績工数を正確に管理することで、どの作業に時間がかかってしまったのかすぐに把握できます。その結果、今後の作業にフィードバックできますし、見積もり精度の向上にもつながります。 しかし、案件の種類や数が多く、正確な工数管理に苦労している企業も多いようです。今回は、さまざまな種類の案件を請け負っている企業にインタビューしました。そこで見えてきた、課題点と解決策をご紹介します。 工数管理に時間がかかる上に、入力ミスも発生今回インタビューした企業はIT設計会社で、ハードウェアやソフトウェアの製品を受託開発しています