ケーススタディ11 初期の成功を放棄し、スケールするためのPivotとは？Herokuの場合 | Lean Startup Japan LLC

HOME » Blog » ケーススタディ » ケーススタディ11 初期の成功を放棄し、スケールするためのPivotとは？Herokuの場合 Startup Lessons Learned Conference関連記事第3弾はアプリケーション・プラットフォーム・サービスを提供している”Heroku“です。 ご存じの方も多いかと思いますが、Herokuは2011年1月にSalesforce.comに2億1200万ドル（約172億円！！）で買収されました。 Y Combinator出身のスタートアップとしては、Dropboxと共に登壇です。 もちろん内容はHerokuを利用方法ではありませんが、実際の活用方法はこちらに詳しく紹介されてましたのでよろしければ合わせてご覧ください。 PaaSサービスのパイオニア的存在のHeroku共同創業者”Adam Wiggins”が今回紹介するのは、”The

[invent]

開発と製作の違い。

[miyatad]

「Webエディタ機能の放棄」を選んだherokuの意味 / 初期の成功とは、人々の関心を引いただけのこと。その関心から市場のニーズ理解をすることと、スケールするビジネスモデルを見出さなければいけないということ。

[michael-unltd]

資金調達で終わりでなくて、考えに考えて市場を獲ること。出さなければならないものに集中すること。惜しまれる機能を捨てる勇気をもつこと。

[mitukiii]

アプリケーションの「開発」と「制作」の違い

[june29]

読み応えがあって面白かった。現状認識と、そこからの決断がすごい。

[learn]

この決断は凄いな

[shintokeimail]

初期の顧客開発モデルとスケールアウトのモデルはことなる。たしかに多いかもね。　ケーススタディ11　初期の成功を放棄し、スケールするためのPivotとは？Herokuの場合 | "Lean Startup Japan"

[mat_aki]

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