入社時に「全員抜きます」宣言 KaizenCEO須藤氏が振り返る、ルーキー時代の成長戦略

「僕の成長はこの部署の成長です」 田中研之輔氏（以下、田中）：質問どうですか？ お、どんどん（手が）挙がる。はい、もう自由にいきましょう。 質問者2：そういうふうに面接、「自分は対等だ」って考えるようになったきっかけはありますか？ 須藤憲司氏（以下、須藤）：きっかけですか。きっかけっていうか、もう最初からそうしようと思ってたからです。要は自分……これ、ログミーに出ちゃうんだよね。まあ、いいや。言っておこう。 （会場笑） 須藤：要は、新入社員で入るじゃないですか。僕が入った部署っていうのはマーケティングの部署で、1個上に先輩が2人か3人ぐらいいて、それ以外はみんな10年目とかだったんですよね。僕、入社した時に最初に決めたのは、この10年……。まあ、最低10年ですよね、10年とか、15年とか、20年とかの人たちでしょ。この人たちの10年分、1年で抜かそうと思ってたんですよ。 田中：それは言って

[bottomzlife]

？　Kaizenって会社は新入社員が全員手コキで抜かなきゃいけない会社ってこと？　すごくイメージ悪いな…

[watatane]

自分、見抜きいいすか？