お客さんとのシステム開発、一番邪魔なのは「納品」だった ソニックガーデン倉貫氏が考える、エンジニアの生産性を上げる働き方

管理しない組織や上司がいない会社、給料を自分たちで決める会社など、ユニークな進化型組織を調査する「手放す経営ラボラトリー」。同ラボが主催するイベント「手放すTALK LIVE」より、今回は「納品のない受託開発」「全社員リモートワーク」「管理しない組織」など、“斬新なビジネスモデル”や“先進的な働き方”を実践する会社として注目を集める、ソニックガーデンの代表取締役社長、倉貫義人氏が登壇した回の模様をお届けします。 不確実な世界での速く作れるチームのつくり方 坂東孝浩氏（以下、坂東）：みなさん、こんばんは。「手放すTALK LIVE」が始まりました。どうぞよろしくお願いします。 武井浩三氏（以下、武井）：こんばんは。 倉貫義人氏（以下、倉貫）：こんばんは。よろしくお願いします。 坂東：今日はこの3人でお送りしていくんですけれども、まず私のほうから概要を説明して本編に進んでいきたいと思います。「