マネジメント・イノベーションがもたらす「自由」と「責任」−『経営の未来』

またまたこの本だけで3本目の記事に突入。それだけこの本からは学ぶことが多いということなんだよ〜 ＜1本目＞この本を読んで、前提が崩れたマネジメント手法を整理してみた−『経営の未来』 ＜2本目＞企業経営に市場原理を入れてみよう！でもマネジャーの仕事はどうなる？−『経営の未来』 ハメルの主張を端的にまとめれば、伝統的な上意下達の階層組織ではなく、現場社員をもっと信頼して彼らに自由を与え、組織の未来を左右する重要なアイデアや、組織の成長を後押しする優れた能力を現場社員から引き出せる組織こそが、激動の21世紀を勝ち残るだろう、ということである。 これは、組織の歯車と揶揄され、組織のルールに縛られて創造性を阻害されている現場社員にとっては願ってもない朗報だろう。同書では、現場社員が実際にそのような自由を手にしている企業として、ホールフーズ（有機野菜などを販売し、ウォルマートのような低価格路線とは逆の

[boshiya]

@mamononews あ、なんか判ってきたような気がします。こんな感じですか？