すごい専門家さんとすごい素人になるためには – Koichiro Honda – Medium

コーポレートの仕事を多くしていると、プロフェッショナルワーカーと仕事をする機会は非常に多い。いまの仕事だけでも、弁護士、会計士、投資銀行（、コンサル）のような職種の人はよく仕事をするし、そうでなくてもエンジニア、デザイナー、広告代理店、IR、サイエンティスト、人事労務、税務、・・・など、非常に幅広く専門職の仕事に関わる可能性がある。そもそもCorporate Developmentの仕事自体も専門職のような感じだ。 かつて『どういう人がすごい◎◎(専門職)なのでしょうか』という、どストレートな質問が飛んできたことがあった。何がスゴい弁護士とそうでない弁護士を分けるのか。何がスゴい人事とそうじゃない人事をわけるのか。ついでにいえば、何がスゴい買収担当と、そうじゃない買収担当を分けるのか。これはちょっと面白そうな話だ。 すごい専門家さんを構成するもの一言でいえば、専門職というのは『求められてい

[nilab]

すごい専門家さんとすごい素人になるためには. コーポレートの仕事を多くしていると、プロフェッショナルワーカーと仕事をする機会は… | by Koichiro Honda | Medium

[kNeder]

" 専門領域は専門家にまかせてマネジメントに専念する"みたいな考え方をしてる人に感じていた違和感の正体がこの記事である程度言語化できた

[sippo_des]

　若干コミュニケーションの問題ではと思ってしまう。正しく情報が行き来しているのか？というとこ。勉強する姿勢が大事なのはわかるけど。正しく情報が得られればそういう動きをする。得られるよう努力する。

[bfms350]

"専門家として要求される役割は絶対できなければいけない。でも、すごい人になるためには、ぜんぜん違う勉強が必要になる。なのに、誰もやれって言わない。"→これ。他分野にも好奇心が持てるかどうかの差は大きい。