エウレカのデータ組織運営の2年目

「攻め」と「守り」のポートフォリオ2021年は「攻め」と「守り」について考えることの多い1年でした。後述するように、今年はデータチームに対する社内ニーズが急拡大した年です。限られたメンバーで頑張って期待に応えてきましたが、そんな中で、中長期的に向けてどのような「攻め」や「守り」の活動をチームとして推進するかを考え続けていました。 そもそも「攻め」や「守り」とは一体何でしょう（『両利きの経営』の文脈で登場することもありますが、ここではもっと別の意味を想定しています）。曖昧に使いやすい言葉なので、改めて考えてみたいと思います。 「守り」の気持ちデータ組織における「守り」の施策と聞いて、年初に想定していたのは以下のようなものです。 普段は時間が割けていないが整理したいこと。煩雑なレポートの棚卸しやリファクタリングなど。緊急度は低いがマインドシェアを奪われているタスクの消化。冗長なプロセスの整理。