仮説思考で意思決定を先送りする手法

どうしてこうなった？という事態「ああ…当初に当たり前だと思いこんでいた前提が間違っていたのか… 」 プロダクト開発をしていると予想していたこととは違った結果に終わってしまうことはしばしばありますが、その時になって振り返ってみてはじめて自分の思い込みの存在に気がつくことがあります。 自分の思い込みをあらかじめ認識して確かめることが事業やプロダクトを作る上で重要です。この記事ではそのために必要な考え方とはなにかをカバーしていきます。 「コーヒーとキムチチャーハンの組み合わせは受け入れられるだろう」という仮説本記事の対象読者アジャイル開発の導入を社内に進めたい方およびその上司 目次プロダクト開発における仮説思考とは意思決定の品質と期限のトレードオフアイディアは仮説の組み合わせリスクを基準して仮説を評価する少人数の横断チームでリスクの高い仮説を先に検証する予想通り行かないという前提を持つ勇気次回予

[katsyoshi]

“予想通り行かないという前提を持つ勇気”