メルカリの経営改革を行う「会長室」の1年を振り返る | mercan (メルカン)

「会長室」と聞くと、会長の業務補佐をメインとした、いわゆる秘書的な役割を想像する方も多いかもしれません。しかし、メルカリCEO Office（会長室）は異なります。CEOの意思決定サポートをするため、経営に踏み込み、戦略の策定から組織運営の仕組みづくりなどを行っています。 そんなメルカリCEO Officeは先日、発足からちょうど1年が経ちました。そこで今回のメルカンでは、CEO Officeをリードする執行役員Head of CEO Officeの河野秀治（Shuji）によるブログ記事を掲載。あまりにも特徴的な書きぶりを見て「編集しないほうが会長室の雰囲気をまるごと伝えられる」と判断したため、原文のままお届けします。 ※以下、河野本人によるブログ原文です。 起 スケールする経営に必要なこととは？ 昨今の事業環境下において、この問に対する答えは得てして抽象的です。バリュー？ 性善説？ カリ

[t2wave]

“修羅場は、高成長経営から生まれる「連続する不可逆な意思決定」との戦いにある。戦いの内容をシンプルにしながら成長の維持を行う。ある種の冷徹な側面を感じられるが、経営やマネジメントが経済的な営みだから”

[tolkine9999h]

こういう日記風の文体も良いな。そして中身がリアルで読んでて引き込まれる。

[hatyone]

“暗闇でジャンプ” って単語で反応する人々