プロジェクト管理者が1人でできるデスマーチ・プロジェクトの対処法（その1）

そして、前回お届けした「見積もりの進化と客の入らないレストラン」では、以下に示す「見積もりプロセスの進化の過程」を解説しました。 第1段階：見積もり精度の向上 見積もり精度の向上を目指そうという意識はあるが、組織として共通の見積もりプロセスがない（ソフトウェア開発組織全体の90％以上がこの段階？） 第2段階：見積もり値の適用法の改善 見積もり値の適用法を改善しようと考え、現実のプロジェクトを見積もり値に合わせるよう制御する（見積もりの“黒帯”レベルだが自分のプロジェクトのことしか考えてない） 第3段階：プロジェクト成功のための見積もり プロジェクトを成功させるために、見積もり値を使う（発注側と開発側の両方が満足できる・成功するプロジェクト制御を目指す） 今回は、見積もりプロセスの進化の過程のうち、最終段階（第3段階：プロジェクト成功のための見積もり）をさらに掘り下げていきます。 第3段階の

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要求される実装機能を「必須」「必要」「希望」の3段階に分類