エントリーの編集
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
組織風土改革と人の意識改革―石の上にも3年
【パワハラうつ地獄からの復活物語】<心理解説7> ■組織風土改革と人の意識改革 私は組織改革を行った... 【パワハラうつ地獄からの復活物語】<心理解説7> ■組織風土改革と人の意識改革 私は組織改革を行ったが、その本質は人の心を変え働き方を変えることだった。価値基準を、それまで従っていたものから新しいものに変えるのに3年かかったと言うことだ。 この間に古きものの創造的破壊と新しいポリシーの種まき、肉付けを行っていった。その途中で旧来の価値観から様々な問題提起がなされ、旧体制からあらゆる抵抗があった(小説「あきらめの壁をぶち破った人々」に書かれていない部分も多々あります)。 この抵抗にあって、ほとんどの組織改革は失敗するのが通例である。ITを用いたBPR(業務改革)が本場米国でさえ1000に3つも成功例がないというのは、その事情をさしている。 大変なのは、反対勢力の抵抗があることだけではない。何より我々自身が、ゴールがどのような姿になるのか、そのビジョンを実感的に描けないことにあった。もちろん、