課題は選手でなくチームのプロ化 ラグビー界がサバイバルするための道（大島和人） - エキスパート - Yahoo!ニュース

現場のプロ化はクリア日本には3つの競技に「プロスポーツの全国リーグ」がある。発足した順番に並べると野球、サッカー、バスケットボールだ。 ジャパンラグビートップリーグは「プロとアマチュアの境界線上」にあるセミプロリーグだ。南アフリカ、ニュージーランドの現役代表が当たり前のようにプレーしていて、日本代表の有力選手には年俸1億円近辺の高給取りがいる。社員選手でも特別ボーナスが支給される例があるとも聞く。ワールドカップのベスト8という実績を見ても、選手とスタッフの待遇、レベルは「プロフェッショナル」と言い得る水準にある。 目下の情勢として日本ラグビーフットボール協会は「プロリーグ化」の方針を撤回。2021年秋からチーム数を減らしたプロアマ混合リーグとして、トップリーグを刷新しようとしている。 プロ化には段階がある。どの競技もまず監督やコーチ、トレーナーなどの専門職にまず外部人材が登用される。それに

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今のラグビーに興業面で必要なことがほぼ書かれてる。プロ化が必要な理由がもうひとつある。それは下部組織。つまり、スクール、アカデミー。

[Baybridge]

フィジーに行った時に空き地で“草ラグビー”している子どもたちを見て層の違いを痛感した。／ケガをしやすい競技なので普及は難しいかなぁ。

[chinu48cm]

こういう話は内部の人間がすべきことで、部外者がプロ化収益化と騒ぐ必要あるのかな？と思ってしまう。じゃあなんで他競技じゃなくラグビーだけなの？とも思うし。あと卓球もプロリーグできたでしょ。

[differential]

ラグビーも、協会を作り直すレベルでやらないとかもしれないね…バスケみたいな紆余曲折にならないといい、清宮さんがんばれ／競技人口増えない問題が大きいから育成組織体系は必須かなぁ

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なるほど。