お給料を上げたいのなら「価値のベクトル」と「価値の面積」を意識しよう｜池田紀行@トライバル代表

仕事の醍醐味は自己成長とやりがいですが、お給料も上げたいですよね。 サラリーマンが居酒屋で飲んでいるときの話題は、会社や上司の愚痴、人事、評価の3点セットと言われます。 誰だって、自分の仕事への評価は気になります。 でも、一般的に、自己評価は客観的な他己評価よりも常に2割増しとも言われます。つまり、自分はいつも他社からの客観評価よりも2割ほど甘く自己評価をしている。 となると「俺は私はこんなに頑張っているのに会社や上司はわかってない！」と常に不満が募ることになります。 まず、大前提ですが、お給料（年収）は、あなたが社会をどれだけ良くしたかを測る通信簿です。そこを忘れてはいけません。 そして、こういう考え方もあります。 年収を決める法則は３つ １．職能の価値：スキルの需要と供給状況。 ２．業界の構造：業界特有な構造的な年収の限界。 ３．成功度合いによる違い：代替不可能な能力を有しているか。

[abebe777]

わかりやすい。新卒に見せたい。