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ハードワークできない時代のベンチャー新卒の生存戦略|松田光希 / Mitsuki Matsuda
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ハードワークできない時代のベンチャー新卒の生存戦略|松田光希 / Mitsuki Matsuda
今年も新年度になりました。毎年4月1日に書いている新卒向けnoteも早3年目ということで、2022年は「ハー... 今年も新年度になりました。毎年4月1日に書いている新卒向けnoteも早3年目ということで、2022年は「ハードワークせずに、しかし市場価値の高い事業責任者クラスの人材になるにはどうすればいい?」というテーマについて書いてみます。 なお、2020年、2021年の新卒向けnoteもぜひ読んでいただければ幸いです。 いきなり自分の話で恐縮ですが、この記事を書いている私は、いわゆるハードワーカーだと思います。新卒最初の3年間は飲み会が無い限り毎日9時~24時まで自主的に働いており、週の労働時間が70時間を超えないことはほぼありませんでした。 ※念のため補足すると、私は1年目から新卒入社した会社の子会社代表取締役になっていたので、残業規制等の法的制約の外におり合法です。また当然に労働時間のコントロール権は私にあったので、会社から強制されていたものではありません。 そういう背景の中、学生や若手社会人の