経営戦略総論（１５）：仕組み化と行動KPI｜Nobu-san

社員の平均年収が２０００万円を超える高収益企業として有名なキーエンスですが、そのメカニズムは徹底した「仕組み化・ルール化」「数値管理・行動ＫＰＩ」にあることがわかりました。 普通の会社ではここまで細かくルール化、仕組みを作られても徹底できていないと思います。分単位の日報や複数回のロールプレイング、デモの回数、ニーズカード提出まで、社員の行動を細かくＫＰＩ化しているところも少ないでしょう。 下記noteに、そうした行動ＫＰＩやルールを守らせるルール（仕組み）がキーエンスにはあると書かれています。 ちなみに、行動KPIに関しては、全ての項目でランキングを週次で配信（1位から最下位まで）されます。 さらに、全員が成果を出しやすい仕組みになっており、成果を出し、重要KPIを達成すると給与に跳ね返ります。この仕組みが日本一給与が高い会社の裏側にあります。 CRO Hackさんのnote 「キーエンス