正しさが、組織の息の根を止めていく。｜市谷 聡啓 (papanda)

新しい事業アイデアを育てるプログラムで、どうにかひねり出した仮説を経験豊富な上層部からコテンパンに叩きのめされる。珍しいことではない。よくある構図だ。プログラム伴走をつとめると、こういう局面を必ずといって良いほど目の当たりにする。 あいまいで、何も筋道がみえない中で、それでも仮説を整えて、どうにか最初の段階を乗り越えようと（この手のプログラムはステージ制の設計が織り込まれる）、手がかりを掴んで審判の場に臨む。そこで、即時ノックダウン。3カウントさえ要らない。むしろ早くリングから助け出した方が良いのではないかと思えてしまう。 洗礼の内容としては至極もっともで、正しい。さすが、年の功というべきだ。長年の領域であれば経験に裏打ちされた、確かな教えが洪水となって溢れでてくる。自分の知っている正しいことで、自分の認識している自分の役割（未熟なアイデアをバウンスするゲートキーパー）を果たそうとする。

[teppeis]

「自分の知っている正しいことで、自分の認識している自分の役割（未熟なアイデアをバウンスするゲートキーパー）を果たそうとする」

[mapyo]

深い。正しさはいろいろ存在している。

[nabinno]

あらためて今まで経験したことがない職種に挑戦し続けることが大事だと思った。ゼロからのぞめる環境はなんて幸せなんだろう。 < "自分が果たせない可能性を、次の人達に賭ける"

[t2y-1979]

自分がこのチームにいるだけで老害になるなと実感したことがある

[t-wada]

"老害: 正しいことを、役割に基づき正しくつとめる。それを然るべき地位（経営）、然るべき年齢の人がやってしまうこと" 悪意でも無能でもなく、正しいことを正しくやっても「老害」と呼ばれてしまう

[tolkine9999h]

大事。　「自分が果たせない可能性を、次の人達に賭ける。」