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自分の会社は「言うメリット<言わないメリット」の構図になっていないか?組織の土台となるスタンスを考える|望月 達矢|Tatsuya Mochizuki
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自分の会社は「言うメリット<言わないメリット」の構図になっていないか?組織の土台となるスタンスを考える|望月 達矢|Tatsuya Mochizuki
2023年4月からAsobicaで人事・広報をしている望月です。それまでは6年弱メルカリという会社にいました。... 2023年4月からAsobicaで人事・広報をしている望月です。それまでは6年弱メルカリという会社にいました。なぜメルカリを辞めてAsobicaに入社したのか?とよく聞かれるので、それは以下をご覧いただけると嬉しいです。 今回は組織づくりの話をしたいなと思っています。僕は人事という職種なので、簡単に言えば、人・組織の切り口を通じてビジネスの成功確度をあげる(に貢献する)役割を期待されていると思っています。 一方で、人・組織への切り口なんて無数にありますし、今まで過ごしてきた環境・価値観も人それぞれなので、当然施策の良し悪しも各企業それぞれだと思います。前職メルカリと現職Asobicaではもちろんバリュー・カルチャー・事業などが違うので、ワークする施策や制度も全然違います。 とはいえバリュー・カルチャーが違えど、会社の10Xを目指すのであれば、会社にこういう土台・スタンスがないと、そもそもバ