Netflixに学ぶ自由と責任の文化。あなたは、6ヶ月後の組織を定期的に考えているか｜hideaki.sone

最近話題になっていたNetflixの『Netflixの最強人事戦略』、あらためて社内の経営会議で課題図書として輪読してみました。 個人的なまとめ読んでみて、個人的なまとめは以下の通り。特に、『「今から6ヶ月後に会社はどう変化していかなければならないか」を定期的に考える』というのは経営に携わるうえで習慣化していきたいな、と思いました。 ※実際に輪読の感想をシェアした際にも、このテーマでの議論が一番白熱しました。 ・「今から6カ月後に高い業績を挙げるために会社はどう変化していかなければならないか」を定期的に考える ・会社全体や事業の課題を、チームメンバーにオープンにかつ継続的に伝え、双方向にコミュニケーションする ・自ら模範を示し、間違いを率直に認める。自分が何をもとに決定を下したのか、どこで間違ったのかを説明する ・チームで最高の成果を出すために、すばらしいメンバーと切磋琢磨できる機会と環境