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創業直後ベンチャーCHROの2ヶ月間の取り組みの実態|Hiroshi Tamura
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創業直後ベンチャーCHROの2ヶ月間の取り組みの実態|Hiroshi Tamura
前回noteを投稿し、あっという間に2ヶ月が経ってしまっていました。筆無精で、なかなかnoteを更新できて... 前回noteを投稿し、あっという間に2ヶ月が経ってしまっていました。筆無精で、なかなかnoteを更新できていないですが、OKRでnoteを書くと決めたので、月1本ぐらいは投稿していこうと思います。暖かく見守っていただけると幸いです! 今回は、「自分自身の棚卸しのため」「これから組織を作っていこうとされている方の参考のため」にでもとも思い、創業直後のベンチャーCHROが何をやってきたのかを書いていこうと思います。 ミッション・ビジョン・バリューの策定と浸透会社・組織を作っていく上で重要な根幹となるミッション・ビジョン・バリューの策定と浸透に向けた取り組みを行いました。 ミッション:なんのために我々の会社が存在するのか? ビジョン:どんな状態・ゴールを目指すのか? バリュー:どんな価値観の会社にするのか? ということだ考えて、策定していきました。 策定のフローは総じて、 ・原案や方向性をボード