社員が一気に３００名を超えたら組織が崩壊した話｜大西洋平（株式会社I-ne）

I-neは創業から着々と事業成長し続けてきました。 しかし2017年からの２年間でリリースした商品は全くヒットせず、創業からはじめて踊り場を迎え、数十億円の不良在庫を抱えた時期がありました。 組織はというと社員の30%が退社してしまい、社員の大半が日々会社に不平不満を言っているような状況でした。 目の前にあるのは創りたい会社と全く真逆の会社。 経営者として大きな壁にぶつかった時期でした。 大量採用で急拡大した組織2007年の創業から2015年頃のBOTANISTのヒットまでは100人以内の組織で、顔も見渡せて、誰が何をしているかも把握できていました。 BOTANISTのヒットを期に、急に売上が40億から80億、160億と倍々成長して、とにかく営業も足りない、受発注担当も、お客様対応も足りない、商品企画も経理も人事も、とにかくすべての仕事において人員が不足していました。 これまでの倍々成長を

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"急に売上が40億から80億、160億と倍々成長 + とにかくすべての仕事において人員が不足 / 成長も社員200人、売上200億あたりで踊り場を迎え / がむしゃらに頑張るだけではどうしても超えられない壁がありました" 2022