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「うちも『ジョブ型』を検討してみない?」と言われた時に大切な、3つの質問|酒井 雄平
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「うちも『ジョブ型』を検討してみない?」と言われた時に大切な、3つの質問|酒井 雄平
こんにちは。酒井雄平と申します。青田努さん(@AotaTsutomu)のお誘いで、HRアドベントカレンダー2020、... こんにちは。酒井雄平と申します。青田努さん(@AotaTsutomu)のお誘いで、HRアドベントカレンダー2020、「⚪︎△に大切な◻︎×」の投稿を引き受けました。実は初noteです。つい気負って書いてしまいましたが、アドベントカレンダーの他の皆さんのしみじみ感ある人事論と比べると、「人事じゃない人」感出てないかな…。あまり難しい書き方はしてないので、ご容赦ください。 (ラストnoteにならないよう、今後はたまには思ったことをもう少しライトに投稿していこうかと…) はじめに、自己紹介・組織・人事コンサルティングを10年少々。会社のポリシー上、社名をここには書けませんがご容赦ください。本稿はあくまでも個人の見解です。 (ちなみに私の名前でググると、国を憂いている人も出てきますが、そちらは別の方です) ・経験領域はこちら。組織再編や事業の転換、DX推進、シニア活用など、色んな場面で登場します。