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【補助線】延期戦略のプロジェクトマネジメント
本ブログは移転しました。こちらをご覧ください。 プロジェクトは有期である。ものごとの先送りはダメ。... 本ブログは移転しました。こちらをご覧ください。 プロジェクトは有期である。ものごとの先送りはダメ。プロアクティブに取り組みなさい プロジェクトマネジメントの教科書にもこのようなことが書いてある。できているかどうかは別にして、いまや、常識になっているといってもよいだろう。さらには、 分からないこと、決まらないことがあれば、仮説を作って進めていきなさい。 といったことを書いている本も少なくない。 昨日のPM養成マガジン戦略ノートに「プロジェクトにおける投機と延期」について書いた。この視点でいえば、プロジェクトマネジメントはできるだけ投機的にやりなさいということになる。これは本当に正しいのだろうか?これがこの記事のテーマ。 ただし、裏記事。表記事は、来週の戦略ノートで書く。 プロジェクトマネジメントには2つの顔(視点)がある。ひとつはガバナンスマネジメントであり、もうひとつはチームマネジメントで