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【PMスタイル考】第4話:プロジェクトマネジメントとプロジェクトマネジャーの混同
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【PMスタイル考】第4話:プロジェクトマネジメントとプロジェクトマネジャーの混同
本ブログは移転しました。こちらをご覧ください。 ◆プロジェクトマネジャーの力量に問題がある?! ある... 本ブログは移転しました。こちらをご覧ください。 ◆プロジェクトマネジャーの力量に問題がある?! ある企業の事業部長が著者にこういいました。 プロジェクトがうまくいかないのはプロジェクトマネジャーの力量に問題があるからだ。 どう思いますか。「PMOは何をしているんだ」、「そんなプロジェクトマネジャーを選んだ組織にも問題がある」といった異論も出てきそうです。 ◆ある課長の悲哀 ここで大きく脱線します。実話です。 ある通信メーカの法人営業課の課長は3年前に官公庁営業課の主任から法人営業課の課長にめでたく昇進しました。 ところが、課長になって1年もすると、優柔不断だという評価が定着してきました。実際に、重要案件で課長の決断が遅れて商機を逃すことも複数ありました。部下からも「官庁営業の感覚でやっていて、民間企業のスピードについて行っていない」と陰口をきかれ、信頼も薄らいできました。本人はパンク寸前で