なぜカルビーではエクセルの項目が20までなのか

カルビーでは以前、社内に数多くの指標を設け、その数値データから経営状況を判断する「コックピット経営」を進めていた。各データはコンピュータ・システムで事業ユニットごとに週次で集計されていたが、「すべてのグラフに目を通すには不眠不休で4日はかかる」という“社内伝説”が生まれたほどデータ量は肥大化した。 エクセルで作成されたこの数値データは全社で共有され、会議でも通称「9面グラフ」（図表）を用いるのが基本とされていた。 「9面グラフを広げて会議しても、参照データが多すぎてポイントが見えにくくなることもありました」（財務経理本部財務企画部企画課・高裕一さん） 見直しが入ったのは、2009年に松本晃会長兼CEOが就任してから。「ノーミーティング、ノーメモ」を合言葉に、ムダな会議を減らし、資料づくりの省力化を進めた。松本会長の「書類は1円も生まない」という発想は、データ資料に取り囲まれていた社員に衝撃

[mamuchi]

データが多すぎる問題

[NANA_NO1]

なぜカルビーではエクセルの項目が20までなのか @Pre_Onlineさんから

[hshinichi]

後で読む。

[maturi]

画期的だったのは、指標の数を最大20と定めたこと。各項目の数字は、ターゲット（目標値）との比較で赤、黄、緑、青色と色分けし、直感的に達成度や危険度がわかるようにした。

[attrip]

だれでもわかるような表をつくる。多すぎてもだめ。

[terazzo]

キーインデックスどうやって選んだんだろう。／飛行機の計器盤もダッシュボードっていうよね。