｢英文科なのに英語がしゃべれない｣日本電産･永守重信が指摘する日本の一流大学で人材が育たない根本原因 若者に覇気がないのは､彼らを育てたおとなの責任だ

4人でスタートした日本電産 私は今、日本電産という会社で会長とCEO（最高経営責任者）を務めている。日本電産は2023年4月にニデックに社名変更をするのだが、日本電産という社名自体を知らない人もいるかもしれない。しかし、皆さんが持つスマートフォンやゲーム機、パソコン、家にある自動車、それらの中には我が社のモーターが使われている。 「世界一の会社になる！」という大きな目標を掲げて、私が3人の仲間たちと京都に日本電産を設立したのは、今から約50年前の1973年のことだ。 最初の本社は自宅の6畳間、工場はプレハブ小屋で、私以外の社員は3人。 そんな我が社が事業の中心に据すえたのは、私自身が学生時代から研究し続けてきた精密小型モーターだった。 自宅の6畳間から、50年後に1兆9000億円企業へ しかし当時、製品を発注してくれる会社は国内にほとんどなかった。当初はお金もない、人も少ない、知名度もない