｢ダメだこの人、なんで管理職になれたんだ？｣50代のダメ上司が無能ぶりをフルに発揮している歴史的理由 昭和おじさん上司を思うがままに動かす｢ダークサイド･スキル｣とは

誰でも一度や二度は、こんなふうに思ったことがあるでしょう。 しかし上司が相手では、あからさまに盾突くわけにもいきません。だからといって、心の中でイライラを押し殺しているだけではしょうがない。さまざまなスキルを駆使して、ダメ上司を思いのままに動かしてみましょう。 「そんなスキルがあるのか？」と思うかもしれませんが、このようなスキルは英語力や財務会計の知識と違い、履歴書の特技欄に書くわけにもいかず、ビジネススクールでも教えません。このような光の当たらないスキルを、私は「ダークサイド・スキル」と呼んでいます。この人心掌握スキルこそが、ダメ上司を動かすのです。 私が思うに、いまの日本に多い「ダメ上司」には3タイプあります。 1つ目は自身の能力のなさを棚に上げて、「ポジションパワーにすがる」タイプ。自分の能力が足りず、うすうす「俺、いらなくね？」と気づいているけれど、断じてそれを認めたくない。だから