柳井 正のメール：なぜ内容の8割がネガティブなのか (2ページ目)

12月初旬から執筆準備をする 柳井さんの下で働き、現在は独立して経営コンサルタントを務める田中雅子さんは言う。 「読めば誰もが同じ認識に立てるほどクリアでシンプル。柳井さんの強い思いがダイレクトに伝わってきます。現場に則しているので、ドラッカーの本より柳井さんのメールや本のほうが、仕事に役立てやすいと思います」 柳井さんはどれだけ忙しくても、社内外に発表するメッセージは自分で書くという。年頭メールの場合は12月初めから準備に入り、少しずつ書きためたものをまとめていくと自著で明かしている。時間と手間をかけて練りあげたメッセージには、社員の胸に刺さる力強さがある。 しかし年明け早々に社長からのメールが届けば、正月気分も吹き飛びそうなもの。しかも、これでもか！ と危機感をあおる文面に、気が沈む社員もいるのではないかと心配にもなる。 「私が知るかぎり、毎年楽しみにしている社員がほとんど。それはトッ