どのようにしてマネージャーとしてのスキルを得てきたか - Qiita

この記事は、Pepabo Managers Advent Calendar 2016 の12日目の記事です。 11日目は、kwgcさんの「スニーカーについて」でした。 以下のような項目についてお話ができればと思います。 現在の立場について どのような経歴からマネージャー職になったか 足りないと思ったスキル 会計 面接 コーチング ファシリテーション プロダクト開発 それをどのような手段で身につけてきたか 本を読む 計画 実践 問題の発見 改善 (PDCA) 先輩マネージャーを見る 問題だったプロセスや気付き とにかく行うMTG 共通認識・理解 どのように解決したか、改善したか MTG 目的を決め、意思決定者を決める 共通認識・理解 徹底的に話す 新たに見つかった足りないスキル 最近考えていること 最後に 現在の立場について プロダクトに関わるマネージャーです。現在担当しているプロダクトは写

[nilab]

どのようにしてマネージャーとしてのスキルを得てきたか - Qiita

[i67bqw1w]

メモ

[braitom]

頭では分かっているけどつい頼ってしまうんだよなあ。“民主主義は万能ではない。”

[hitomit-93-123]

学びたい

[poppun1940]

どのようにしてマネージャーとしてのスキルを得てきたか - Qiita この記事は、 Pepabo Managers Advent Calendar 2016 の12日目の記事です。 11日目は、kwgcさんの「 スニーカーについて 」でした。 以下のような項目についてお話ができ

[suthio]

“ひとりの人間が正しいか間違っているかの問題ではない。私たち全員が別々の重要な側面を見ているということだ。 ”

[anoworl]

具体的にあたった問題と対処が記してあって参考になる> 問題だったプロセスや気付き - とにかく行うMTG - 共通認識・理解

[antipop]

まよとマネージャーによる便利情報だ