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技術系プロダクトオーナーがチェックしておきたい12のこと - Qiita
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①この記事のターゲット 新人POとして案件に配属された人(主に技術系のPO)、技術系のPOとして案件を回... ①この記事のターゲット 新人POとして案件に配属された人(主に技術系のPO)、技術系のPOとして案件を回しているが、「ん?POというより、どうもプロジェクトリーダー/PLじゃない私?」と思っている人向け ②背景 会社の規模によってはアジャイル開発のプロダクトオーナーがビジネス側(営業やマーケティングなど)と技術側(プロダクト開発)が分かれていることがある 技術側のPOは、エンジニア達を率いて開発管理/プロジェクトマネージメントを求められる色が強いと思う。その場合、ビジネス側POからふんわりとした要望を渡され、要件定義前後から技術側POが引き継ぎ、プロダクトバックログの作成〜エンジニアの開発管理を行うと思う。 例えば、私の会社の場合は、Q単位でビジネス側から要望の一覧を受け取り、Q内の開発管理は技術側に任されており、要望内容をエンジニアが開発できるレベルまで要件として定義していく。開発管理の