積極性と強い問題意識を要求する「振り返り」は、もうたくさん - Qiita

「この人たちのために成長したい」といつも自分を駆り立ててくれる、大好きな職場のみなさんに本稿は捧げます。 はじめに これからの人生で、チームで「振り返り」をする可能性が1％でもある方々に本稿は贈らせていただきます。 皆さんの「振り返り」が行われる前にもう一度、読んでいただき、参考にしていただければ幸いです。 「振り返り」への違和感 「積極性」と「強い問題意識」を持ったメンバーがいることを前提とした方法論ばかりが叫ばれることに私は強い違和感を感じています。 その目的や背景は置いといて、「過去に起きた出来事をチームメンバーと共に目を向ける過程全般」を本稿では「振り返り」と呼びます。 業務改善、PDCA、KPT、スクラムのレトロスペクティブ、といった過程の一部に含まれており、「振り返り」は広く知られた活動と言えます。 しかし、これらの内容は、 「問題があれば主張し、必ず、議題にあげる」という個人

[nilab]

ふりかえりに限らずよくあるやつだ。。。「自分の意見を外に出すのが苦手なメンバーを軽視した方法や全員が最初からやる気がある前提のプロセスをいきなり導入しても、必ずボロが出ていずれ崩壊します」

[tama_1028]

“「振り返り」の質をあげるプロセスをつくる前に、「振り返り」の共感度が高いチームをつくる”[振り返り][チーム]

[kiririmode]

@レトロスペクティブに挑む各位 というかんじですごく良い。何でも言える状況と考えてもらえる熱量を生まないと、振り返りはなかなか良くならないなーというの最近ホント思う。

[braitom]

振り返りの共感度が高いチームの作り方について。振り返りがうまくいかない状態の問題を切り分けて段階的にどう対処したかがまとめられている。いい記事だ。

[hokkey]

これはすごくいい記事

[otihateten3510]

寿司三昧！／全員でやらない手もある、引き込む労力が大きすぎる

[gidooom]

“モチベーションクラウド”

[hokkai7go]

これはとても良い記事だった。権威勾配の話を先に読んでおくと良い。振り返りに積極的な人間（自分）にとっていいインプットとなるな。