KPTとYWTの違いは？～KPTがうまくいかない理由と、YWTの特性を考える - Qiita

はじめに 「ふりかえり」といえばKPT、というくらい有名な手法であるKPT（けぷと）。ただ、ふりかえりに慣れている、またはアジャイルコーチをしている、という方の中には「KPTは使わない」「チームの成長を阻害する」と考えている方もいるのも事実。 私自身も、いろんな現場で行われているふりかえりのやり方を見てきて、やりかたのアドバイス等もしてきましたが、やはりYWTに比べると、KPTは失敗に向かいやすい傾向が高いように思います。 これはKPTやYWTとで、アクティビティによって特性が違うことに起因していると考えています。 これからふりかえりを始めようとしている方、ふりかえりを改善したいと考えている方に、フラットな目線で読んでいただければと思います。 そもそもKPT（けぷと）とYWT（わいだぶりゅーてぃー）はどう違うのか。基本をおさらいしましょう。 Keep, Problem, Try KPTは上

[nilab]

「「問題があるなら解決しなければ」と考えるエンジニアの傾向をより強めます。その結果、Keepは置き去りにされ、よいところをより高める、という「+をより+へと高めようとする行動」が起こらなくなります」

[yyamaguchi]

「YWTは「やったこと」「わかったこと」「つぎやること」の3つの質問に答えて、アクションを決めるフレームワークです。KPTの「Try」とYWTの「つぎやること」は同じニュアンスで、ほかの二つの質問が違う」

[el7]

“「Problem」という単語が非常に強いパワーを持っており、「問題があるなら解決しなければ」と考えるエンジニアの傾向をより強めます。その結果、Keepは置き去りにされ、”

[shaphere939]

“「Problem駆動」のKPTは失敗しやすい、という特徴があります。”"どの手法をやるにしても、「楽しむ」というマインドがとても大事です。"