打ち捨てられていたRedmineが復活するまでの軌跡 - Qiita

この記事はLIGアドベントカレンダー2017のための投稿です。 こんにちは。僕は今LIGでフロントエンドエンジニアとして働いていますが、同時に社内随一のRedmine警察であることも自負しています。 LIGではプロジェクト管理ツールとしてRedmineを導入していますが、僕の入社当初はほとんど打ち捨てられたも同然の状態で放置されかけていました。そのような状況をどうやって改善し、社内にRedmineの運用を浸透させていったかについて、経緯や施策を説明します。 当時の状況 入社当時、全社で使う決まったプロジェクト管理ツールはありませんでした。ほとんどの業務上のコミュニケーションがChatWorkで行われており、それ以外では僅かにBitbucketのWikiやIssue機能が使われている状況でした。 また、かつてはプロジェクト管理にRedmineを使っていた過去もあったようなのですが、保守のため

[natural90000]

“GitHub - sciyoshi/redmine-slack GitHub - hokkey/redmine_chatwork”

[reboot_in]

“保守のために情報を探しに行く以上の使い方はされておらず、新規の案件については担当者が思い思いの方法（エクセル、Trello、ChatWork、Slackなど）でプロジェクト管理をしている状況でした。”

[ten-gallon-Mouse]

“ャーはおおむね好評で、ITSに不慣れな人も多いなか比較的スムーズに導入が進むことになりました。 ※実際のレクチャー資料と構成は異なりますが、「なぜ」の部分はこちらのスライド”

[kitone]

Slack連携は必要かもなあ

[k-holy]

今まさにチャットツールが導入され活用が促されている最中なので、問題点やRedmineプラグインによる機能統合が参考になる。

[akira3go]

あとで読む

[khtno73]

社内ツール利用のベスト・プラクティス。

[prisira]

Redmine以外のゆるいもので管理していたところからRedmine導入への理由説明資料として有用

[nakarx]

ほむ