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スタートアップにおける管理部門の役割 - スタートアップ経営管理の覚書
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スタートアップにおける管理部門の役割 - スタートアップ経営管理の覚書
軽視されがちな管理部門 スタートアップにおいては経営資源(ヒト・モノ・カネ)の制約が大きいため、本... 軽視されがちな管理部門 スタートアップにおいては経営資源(ヒト・モノ・カネ)の制約が大きいため、本業ビジネスの開発・成長に集中的にリソースが投下されることになる。管理部門は、雑用部門のようにみなされて軽視されがちであり、とりわけ会社の立ち上げ段階においてはフルタイムのメンバーを配置されないことも多い。 でも実際にスタートアップを経営してみると、経営環境の変化スピードが速いスタートアップだからこそ、管理部門の良し悪しが事業の進捗に大きく影響することがわかる。管理部門は会社の背骨にあたる部分であり、ここが貧弱だと激しい運動をしたときに体が歪んだり、ひどい場合には致命傷を負ったりするものだ。 とはいえ、乏しい経営資源を管理業務ばかりに割いているわけにはいかないので、管理部門が注力する領域を絞り込む必要がある。立ち上げたばかりのスタートアップにおいて管理部が担う重要な業務は以下の3つだ。 入出金管