プラットフォーム戦略に勝利する『決め手』 - 風観羽 情報空間を羽のように舞い本質を観る

■続々舞い込む大ニュース 最近、IT／電機業界を震撼させるような大ニュースが次々に舞い込んで来る。厳しい栄枯盛衰のドラマはこの業界の常とは言え、自分もこの競争の端くれにいることもあって、一時の勝者があっというまに次の時代の敗者に転落していく様をまざまざと見せつけられるのは何だか背筋がゾクゾクする思いだ。 ■没落するかつての巨人 ニュースの一つが、Googleによるモトローラの買収、もう一つがヒューレット・パッカード（HP）のパーソナル・コンピューター（PC）事業分離検討およびwebOS終息計画の発表である。両者ともモトローラは携帯電話業界で、HPはPC事業で、それぞれ業界を代表する巨人だし、つい最近までは業界の主役の座にいた。それはさほど遠い昔というわけでもないのだが、気がつくと敗者の位置に追いやられてしまっている。これに先駆けて、携帯電話業界のもう一人の巨人、ノキアの大規模なリストラと巨

[t-saku31]

まず「場」を作り、その「場」を支配し、人を巻き込むってことか。

[matsuzawan]

世界観ストーリー戦略。

[SasakiTakahiro]

場の支配力。

[hagi0626]

『求心力のある『場』を作りそれを絶えず進化させることのできる力、それが『場の支配力』であり、その力のあるものだけが競争に勝利し、市場を総取りする。』

[pecan_fudge]

プラットフォーム戦略を勝ち抜くために必要なのは「場」を支配する力という洞察。

[georgew]

最初のうちは技術イノベーション中心に走ったとしても、社会イノベーションがないと早晩勢いは止まるか競合相手に易々と真似されてしまう > 慧眼。「社会イノベーション」とは言い得て妙。

[y7a]

結局 自分でパラダイムシフトを起こすか、極めて早期にそれに参加することなのだろう。だからこそ本質や理想について時間をかけてじっくり考えることをおろそかにしてはいけないのだと思う。

[hfu]

「求心力のある『場』を作りそれを絶えず進化させる」「個別の技術を語るより、世界観を語り、物語を構築する」「社会イノベーションに勝利することが実のところ不可欠」