セカイカメラの終わりとムーアの組織リーダーモデルについて | 栗原潔のIT弁理士日記

ちょっと前の話になりますが、頓知ドット社のARアプリであるセカイカメラがサービス終了というニュースがありました（参考記事）。 2008年にセカイカメラが出た時はかなり感動しましたし、twitterだか2ちゃんねるだか忘れましたが「繁華街でセカイカメラ使ったら風俗店にボッタクリのエアタグが付いてて未来を感じた」という趣旨の投稿があって妙に納得したものでした。 しかし、エクスペリエンス的にスマホを高く掲げてごちゃごちゃした揺れる画面を見続けるのはあまり快適ではない（しかも見てくれが悪い）ですし、魅力的な関連サービスがなかったことから次第にアプリを立ち上げることは少なくなっていきました。 言うまでもなく、すばらしいアイデアと思えるような商品やサービスが結局普及せずに終わってしまうケースは数多いです（いわゆる、キャズム越えができなかったケース）。実は、商品やサービスがたいしたことなかったというケー

[asakura-t]

この記事だけ読むと「ディプロイヤーだけいればいいんでは？」という気分になる（笑）／いや「ディプロイヤーは希少」ということかもしれないな（ほか２つは結構いる、というべきか）。

[isrc]

インベンター：新しい商品やサービスを野性的な勘で生み出す／ディプロイヤー：新しい商品やサービスを広く普及させていく／オプティマイザー：商品やサービスをコストを抑えつつ安定的に提供していく